2026年1月6日，财信投资集团组织召开2025年度工作总结汇报会。会议全面总结集团2025年度工作成果，系统梳理成效与不足，科学谋划部署2026年度重点工作任务，为集团高质量发展锚定方向、凝聚合力。

集团党委书记、董事长张华维主持会议并强调，2026年集团工作要精准发力、务求实效。首先是精准谋划工作，筑牢发展根基，立足实际、对标先进，树牢“一盘棋”思想，统筹全局与重点，兼顾短期任务落地与中长期发展布局。重点是聚焦项目核心抓手，秉持“项目为王”理念，以项目为核心科学性制定目标、实操性明确举措、针对性解决问题，打破部门壁垒，优化协同流程，推动有限资源精准投向项目实处，以项目突破带动全局提升。特别是要推动精细化管理，提升运营质效，通过流程透明化、源头防控风险，秉持“第一次就把事情做对”理念和“持续创造价值”核心价值观，加强成本管控与资源统筹，以最少资源创造最大价值，实现资源效能最大化。

会上，集团党委副书记、总经理马美宇提出具体工作要求：一要深化木桶效应，通过员工内部对标、部室子公司横向互补、外部对标学习，补齐发展短板，推动单点优势转化为集团整体优势；二要健全赛跑机制，建立差异化考核体系，聚焦项目落地与业务创新，激发干事活力；三要健全量化机制，强化全面预算与成本管控，树牢过紧日子思想，让有效资源向核心业务倾斜。

会议要求，全体干部职工要强化责任担当，以“精、刚、实”作风履职尽责；要提升能力本领，加强政策业务学习，凝聚协作合力；要严明工作纪律，严守规章制度，强化监督考核，确保集团决策部署不折不扣落到实处。

          集团领导班子成员及全体员工参加会议。