10月23日下午，财信集团组织召开高科公司工作会议，集团领导班子及全体员工参加会议，党委书记、董事长张华维主持会议并做总结讲话。会议听取了高科公司近期工作汇报，全面梳理总结阶段性成效，深入分析难点短板，结合当前面临的新形势、新任务，对下一阶段重点工作进行规划部署。

今年以来，高科公司按照集团提出的调整发展战略要求，围绕业务布局优化与团队建设“双轮驱动”，各项工作协同推进。在传统业务领域，坚持稳健运营与风险防控并重，加强项目投后管理，有序推动部分项目顺利退出，审慎开展新投资，推进新旧动能转换。在科技金融业务方面，通过联合担保模式，支持科技型企业融资，有效撬动银行资金，助力中小企业发展。在基金体系建设方面，顺利完成人才发展基金、创新创业基金的设立备案，并已储备多个潜在项目。在应急转贷业务方面，成功与多家银行建立了合作关系，实现零的突破，工作步入实质性操作阶段。在团队建设方面，公司根据战略发展需要，积极引进专业人才，为团队注入新生力量，进一步激发了组织活力。

会议指出，高科公司正面临新业务扩张与老业务攻坚的双重任务。要准确认识当前发展新形势，坚持“新老并重、分类施策”，在化解老业务遗留问题的同时，加快新业务探索布局。要推进机制创新与思维破局，明确投资标准与决策流程，推动应急转贷业务主动走出去，拓宽渠道、转变思维。管理层要发挥“领头雁”作用，打破部门壁垒，建立联动机制，确保有限资源发挥最大效能，聚焦战略安全，努力构建新的增长范式。

会议要求，在团队建设方面，集团上下要筑牢高质量发展根基，凝聚“一盘棋”思想，强化团队协作合力；培育专业过硬队伍，聚焦业务深思、带着问题学习、立足岗位练兵；要树立敢担当、善落实、守规矩的良好形象。在工作机制方面，要提升规范化运营水平，完善协同联动机制，打通业务发展壁垒；健全风险防控机制，将风险评估、监测和处置贯穿业务全过程；优化决策执行机制，提高效率，强化跟踪反馈。

          会上，集团党委副书记、总经理马美宇就高科公司工作讲了具体意见，对今后工作提出明确要求。集团党委委员、副总经理靳增兵对高科公司进行了点评。人力资源部、计划财务部、风险控制部负责人作了表态发言。